Тренинг «Мотивирующее руководство»
Тренинг разработан для руководителей и направлен наразвитие навыков управления.
После прохождения тренинга сотрудники научатся:
-
Понимать особенности и составляющие мотивирующего руководства
-
Определять структуру потребностей работников
-
Оценивать мотивационный потенциал сотрудников
-
Применять приемы выявления мотивации при приеме на работу, при адаптации, при увольнении сотрудника
-
Использовать инструменты управления мотивацией
-
Определять факторы мотивации и демотивации сотрудников
-
В практических упражнениях применять приемы мотивирующего руководства
Содержание программы:
День 1
Что такое мотивирующее руководство
Формы мотивации
Внутренняя и внешняя мотивация
Модель мотивации по Герцбергу
Усиление внутренней мотивации по теории Скиннера
Внимание руководителя как важнейший фактор мотивации
Потребности и мотивы
Иерархия потребностей по А. Маслоу
Индивидуальная карта мотиваторов
Выявление мотиваторов кандидата на этапе собеседования
День 2
Проявление мотиваторов в поведении
Индивидуальная встреча с сотрудником
Действия по повышению мотивации сотрудников
Стадии демотивации
Мотивация на этапе увольнения
Инструменты руководителя:
-
мотивирующая коммуникация при постановке задач
-
мотивирующая критика
Описание программы:
Продолжительность тренинга 2 дня – 16 часов.
Оптимальная группа от 12 до 25 человек.